事件：上海京剧院1999年体制改革

时间：1999年，农历己卯年

上海京剧院在前些年一系列改革的基础上，确定了1999年新一轮体制改革的基本框架，提出了“向改革要动力、向创作要活力、向演出要效益、向经营要实力、向管理要效率”的建院思路和“实验性、示范性、综合性”的发展要求。确定了“奋战1999年，一年变个样，以新戏新貌跨入新世纪，然后再经过三、五年的努力，把上海京剧院建成一个拥有一流作品、一流人才、一流装备，继承与创新并举，各方面协调发展的国家重点艺术剧院”的奋斗目标。

由于这次体制改革是在原有基础上对以往历次体制改革的一次深化，它的力度比较大，对以往的观念冲击也比较大。比如新的劳动工资分配方案，根据“低固定、高浮动、分类管理”的原则，力图在工资分配上加大克服平均主义的力度，建立允满活力、符合表演艺术院团特点、具有较强激励作用的分配机制，改变干得好、干得多拿得不多，干得不好、干得很少拿得不少的状况。因其与广大职工的切身利益息息相关，在全院引起了不小的反响。通过一系列的工作，新一轮体改的思路和设想在全院上下得到了普遍认同。在3月份召开的上海京剧院第二届职工代表大会上，这一重在鼓励和倡导竞争，旨在建立健全以演出为中心的剧院经营管理机制的体制改革方案获得职工代表们热情支持，以绝对多数票表决通过。剧院体改方案确立后，根据建立以演出为中心的剧院运作机制的要求，上半年完成了对全院机构和岗位的调整。将原先15个院部机构精简为“一室五部”（办公室、演出部、创作部、物业管理部、组织人事部、财务部）和两个演出团及两个公司等10个部门。两公司为天蟾京剧中心演出公司（逸夫舞台）和文茂声光技术有限公司。在全院上下不断强化“一切为艺术生产服务”的意识的同时，逐步建立“规范、有序、高效’的管理机制。与此同时，开始实施全员聘任合同制，通过对人员的分流管理，在聘人员也得到较大幅度的精简，为人事制度的进一步改革奠定了新的基础。

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最后更新：2009-11-25
编辑整理：大戏魔
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